庞大项目常常被认为是独一无二的，新华新突但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详尽规划，时评在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。两个绿色2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，中国转型很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，界意无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，界意甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：新华新突项目越大，新华新突政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时评前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。一个项目拖的时间越长，两个绿色不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，中国转型大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼强调，界意需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，新华新突该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：新华新突蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，时评一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，时评他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。两个绿色2.找到跨界的现实中的参照系。

准备是安全港，中国转型花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，界意不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：姜星)